Page 164 - دوائر ادارية

‫تحليل نقاط القوة‪ /‬الضعف والفرص‪/‬التحديات ‪SOWT‬‬

‫نقاط الضعف ‪Weaknesses‬‬ ‫نقاط القوة ‪Strength‬‬

‫قلة الكادر الاداري‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ -‬الدعم المباشر من رئاسة الجامعة‬
‫عدم المام كافة العاملين بالانظمة والتعليمات‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ -‬شمولية الانظمة والتعليمات والتشريعات‬
‫‪-‬‬ ‫‪ -‬ثبات الأنظمة والتعليمات الصادرة بموجب‬
‫عدم شمولية الموقع الالكتروني لكافة‬
‫الانظمة والتعليمات‬ ‫‪-‬‬ ‫قانون الجامعات الأردنية‬
‫‪ -‬نظام أرشفة حاسوبي للوثائق والملفات‬
‫تعديل بعض التعليمات والأسس المنبثقه عن‬ ‫‪ -‬الوعي والالتزام الوظيفي بالمهام والواجبات‬
‫الانظمة‪.‬‬ ‫‪ -‬بنية تحتية حديثة‪ ،‬وقاعات اجتماعات مز ّودة‬
‫بأحدث التقنيات التي تم ّكن من عقد الاجتماعات‬

‫وفي أصعب الظروف‪.‬‬
‫‪ -‬إصدار نظام خاص لحوسبة كافة القرارات‬
‫والمحاضر المتعلقة بمجالس الجامعة المختلفة‬

‫التحديات ‪Threats‬‬ ‫الفرص ‪Opportunities‬‬

‫‪ -‬التعاون المستمر مع كافة جهات الجامعة للتعديل ‪ -‬عدم اعتماد الدائرة كحلقة الوصل الرئيسية‬

‫مع مجالس الجامعه المختلفة‬ ‫على التعليمات لتحقيق اقصى درجات العداله‬

‫‪ -‬استمرارية مراجعة الانظمة والأسس بما لا ‪ -‬التداخل في الصلاحيات الوظيفية مع عدد من‬

‫وحدات الجامعة‬ ‫يتعارض مع مصالح الجامعة الادارية والمالية‬

‫‪ -‬عقد ورشات دائمة للعاملين للتعريف بالحقوق ‪ -‬اعتماد ما يصدر عن الامانة من قرارات‬

‫تنفيذيه ملزمة لكافة جهات الجامعة‬ ‫والواجبات‬

‫‪6‬‬