Page 118 - دوائر ادارية

‫اﻟﻐﺎﯿﺎت اﻻﺴﺘ ارﺘﯿﺠﯿﺔ‪:‬‬
‫رﻗﺎﺒﺔ‬ ‫اﻻﻨﺠﺎز‬ ‫اﻻﻨﺠﺎز‬ ‫اﻟﻔﺘرة اﻟزﻤﻨﯿﺔ اﻟﻘﯿم اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻤؤﺸ ارت اﻻداء‬
‫اﺴﺒﺎب ﻋدم اﻻﻨﺠﺎز‬ ‫ﻛﻨﺴﺒﺔ‬
‫‪7‬‬
‫اﻟﺘطوﯿر اﻟﺒﺸري )اﻟﻛﺎدر اﻻداري( واﻟﻤﺎدي‬ ‫اﻟﻐﺎﯿﺔ اﻻﺴﺘ ارﺘﯿﺠﯿﺔ )اﻟﻤﺤور ‪(2‬‬
‫ﺘﻌزﯿز وﺘطوﯿر اﻟﻛﺎدر اﻻداري‬ ‫اﻟﻬدف اﻻﺴﺘ ارﺘﯿﺠﻲ‬
‫اﻟﺠﻬﺔ اﻟﻤﻨﻔذة‬ ‫اﻟﺨطﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿذﯿﺔ‬
‫اﻟﺴﻨوي‬
‫)‪ (7‬ﻤوظﻔﯿن‬ ‫‪ 8200‬دﯿﻨﺎر‬ ‫‪2022-2021‬‬ ‫رﺌﺎﺴﺔ اﻟﺠﺎﻤﻌﺔ‬ ‫‪ -1‬ﺘﻌﯿﯿن ﻤوظﻔﯿن ﻓﻲ اﻟوﺤدة‬
‫اﻟﻤوارد اﻟﺒﺸرﯿﺔ‬
‫ﺴﻨوﯿﺎ ﻟﻠﻤوظف‬ ‫‪ -2‬دو ارت ﺘدرﯿﺒﯿﺔ ﻟﺘطوﯿر ﻛﻔﺎءة‬
‫اﻟواﺤد‬ ‫اﻟﻤوارد اﻟﺒﺸرﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤوظﻔﯿن‬
‫ﻤرﻛز اﻟد ارﺴﺎت‬
‫دورة واﺤدة ﻋﻠﻰ‬ ‫‪2024-2021‬‬ ‫‪ -3‬ﺘﺤﻔﯿز اﻟﻤوظﻔﯿن ﻤن ﺨﻼل‬
‫اﻻﻗل ﻟﻛل ﻤوظف‬ ‫واﻻﺴﺘﺸﺎ ارت‬ ‫ﺼرف ﺤواﻓز ﺘﺸﺠﯿﻌﯿﺔ ﻤﺎدﯿﺔ‬
‫رﺌﺎﺴﺔ اﻟﺠﺎﻤﻌﺔ‬
‫ﻤﻛﺎﻓﺄة ﻤﺎدﯿﺔ‬ ‫‪2024-2021‬‬ ‫اﻟﻤوارد اﻟﺒﺸرﯿﺔ‬
‫‪2024-2021‬‬
‫ﺘﻌﯿﯿن )‪ (4‬رؤﺴﺎء‬ ‫‪ -4‬ﺘﻌﺒﺌﺔ ﺸواﻏر اﻟﻬﯿﻛل اﻟﺘﻨظﯿﻤﻲ رﺌﺎﺴﺔ اﻟﺠﺎﻤﻌﺔ‬
‫ﺸﻌب‬
‫اﻟﻤوارد اﻟﺒﺸرﯿﺔ‬ ‫وﺠدول اﻟﺘﺸﻛﯿﻼت‬
‫ﺘﻌدﯿل ﻤﺴﻤﻰ ﻛﺎﺘب‬
‫اﻟﺤﺴﺎﺒﺎت ﻋدد )‪(5‬‬
‫اﻟﻰ ﻤﺴﻤﻰ ﻤﺤﺎﺴب‬