Page 8 - ScienceFac
P. 8
التطوير البشري (الاكاديمي والإداري) والمادي الغاية الاستراتيجية (المحور)
رقابة Control / الإنجاز الانجاز القيم مؤشرات الأداء (قابلة الفترة الزمنية الجهة المنفذة الخطة التنفيذية Action Plan
أسباب عدم الانجاز كنسبة السنوي
للقياس) المالية
عدد الدورات وعدد 2024-2021 تطوير الأكاديميين الهدف الاستراتيجي 1 •
الحضور 2024-2021 •
2024-2021 العميد ومساعد العميد ورؤساء عقد دور تدريبية بداية كا عام جامعي لاعضاء هيئة •
عدد المشاركات 2024-2021 الاقسام واعضاء هيئة التدريم التدريم للوقوف على اةدث اساليط التدريم •
عدد اللقاءات العميد ومساعد العميد ورؤساء الالكتروني وعن بعد •
عدد الدعوات الاقسام واعضاء هيئة التدريم •
تشجي اعضاء هيئة التدريم للمشاركة بالمستمرات
العميد ومساعد العميد ورؤساء العالمية وبمعدل مشاركة واةد سنوية على الاقا لكا •
الاقسام واعضاء هيئة التدريم •
العميد و نواب العميد ورؤساء عضو هيئة تدريم.
الاقسام واعضاء هيئة التدريم •
ان ينظم كا قسم لقاء (سيمنار) واةد كا فصا يتبادل فيي
تطوير الإداريين اعضاء هيئة التدريم نتائج ابحااهم العلمية.
ان تنظم الكلية دعو واةد سنوية على الاقا لباة
عالمي متميي لالقاء محاضر لاعضاء هيئة التدريم.
الهدف الاستراتيجي 2
عدد الدورات وعدد 2024-2021 العميد ورؤساء الاقسام ومركي عقد دور تدريبية للاداريين بداية كا عام جامعي
الحضور تكنولوجيا المعلومات والاتصالت للاستخدام الامثا لانظمة الجامعة المحوسبة و كيفية
2024-2021
عدد اللقاءات و التعليم الألكتروني العما عن بعد
2024-2021 عقد لقاء كا نهاية فصا دراسي بين عميد الكلية
عدد المشاري 2024-2021 العميد و نواب العميد و
المدعومة 2024-2021 والاداريين والاداريين لغايات تطوير بيئة العما في الكلية.
الهدف الاستراتيجي 3
عدد المشاري التي التطوير المادي
ةققت دخا عمل مشروع بحثي لكل قسم سنويا يمكن ان يتم تمويله و
العميد و نواب العميد وورؤساء دعمه محليا او دوليا
عدد المرافق التي تم الاقسام واعضاء هيئة التدريم
صيانتها العميد ومساعد العميد ورؤوساء تسويق مشاريع الطلبة البرمجية وخصوصا التطبيقات التي يتم
الاقسام طرحها على Google Play Store or App Store
العميد و نواب العميد و و دائر
صيانة المبنى والمرافق الصحية الكلية بشكل سنوي
الصيانة
الخطة الاستراتيجية و الخطط التنفيذية للكلية للأعوام 7 2024-2021