Page 226 - ScienceFac
P. 226

‫الغاية الاستراتيجية ‪ :3‬البحث العلمي والدراسات العليا‬

                                                              ‫الهدف الاستراتيجي ‪ :1/3‬العمل على إيجاد بيئة مساعدة على زيادة الانتاج العلمي‬

                               ‫الاستراتيجية ‪ :1/1/3‬الاتصال بالوزارات والمنظمات والمؤسسات الوطنية والدولية ذات العلاقة بالصحة للحصول على الدعم المالي والفني‬

      ‫مؤشرات الأداء‬            ‫الموازنة‬  ‫الموارد اللازم‬   ‫المسؤولون‬                                 ‫المهام (‪Tasks (Action‬‬
                ‫نشر بحوث‪.‬‬
                               ‫سنويا‬
‫اتجاهات المجتمع المحلي نحو‬
                       ‫الكلية‬                                 ‫العميد ورؤساء الأقسام‬                 ‫اجراء دراسات مشتركة مع المؤسسات ذات العلاقة‬

      ‫مؤشرات الأداء‬                                           ‫وأعضاء هيئة التدريس‬
    ‫اصدار النشرات الدورية‪.‬‬
                                                          ‫ومدراء المؤسسات ذات العلاقة‬
   ‫رصد أعداد المشاركين في‬
                    ‫المؤتمر‬                               ‫الاستراتيجية ‪ :2/1/3‬إبراز نشاطات الكلية عبر وسائل الإعلام وحشد تغطية كافية لها‬

                               ‫الموارد اللازمة الموازنة‬   ‫المسؤولون‬                                 ‫المهام (‪Tasks (Action‬‬
                                ‫سنويا‬
                                                                         ‫العميد ومساعدي العميد‬      ‫نشرة دورية عن الكلية‬
                                     ‫‪200‬‬                  ‫ورؤساء الأقسام وأعضاء هيئة التدريس‬

                                                                                 ‫واللجنة العلمية‬

                               ‫‪1500‬‬                       ‫عقد مؤتمر سنوي محلي أو إقليمي أو دولي(أو أيام علمية العميد ومساعدي العميد ورؤساء الأقسام‬

                                                          ‫وأعضاء هيئة التدريس واللجنة العلمية‬       ‫متخصصة) للكلية موعد منتظم‬

                                                          ‫الهدف الاستراتيجي ‪ :2/3‬التأسيس لتوفير تسهيلات وإمكانيات ثابتة لتحسين وتطوير التدريب السريري‬

                                                                                                    ‫الاستراتيجية ‪ :1/2/3‬امتلاك مستشفى جامعي‬

‫مؤشرات الأداء‬                  ‫الموازنة‬  ‫الموارد اللازمة‬  ‫المسؤولون‬                                 ‫المهام (‪Tasks (Action‬‬
                                ‫سنويا‬
 ‫التدريب السريري في‬                                       ‫عقد اتفاقيات مع مستشفى الامير حمزة (و‪ /‬أو مستشفى الرئيس ونائب الرئيس الأكاديمي والعميد‬
            ‫المستشفى‬           ‫الموازنة‬
                                ‫سنويا‬                                ‫ونائب العميد‬                   ‫الزرقاء الحكومي الجديد)‬
‫مؤشرات الأداء‬
                               ‫الموازنة‬                   ‫الاستراتيجية ‪ :2/2/3‬عقد مزيد من الاتفاقيات مع المستشفيات التعليمية العامة والخاصة‬
 ‫التدريب السريري في‬             ‫سنويا‬
            ‫المستشفى‬                     ‫الموارد اللازمة‬  ‫المسؤولون‬                                 ‫المهام (‪Tasks (Action‬‬

‫مؤشرات الأداء‬                                                 ‫عقد اتفاقيات مع مستشفى الاستقلال والاسلامي والخالدي الرئيس ونائب الرئيس‬

   ‫موافقة التعليم العالي‬                                      ‫الأكاديمي والعميد‬                                            ‫والأردن‬

                                                          ‫الاستراتيجية ‪:3/2/3‬استحداث برامج اختصاص عالي في جميع الاختصاصات السريرية‬

                                         ‫الموارد اللازمة‬  ‫المسؤولون‬                                 ‫المهام (‪Tasks (Action‬‬

                                                            ‫الرئيس ونائب الرئيس الأكاديمي وعميد‬     ‫برامج اختصاص عالي في تخصصات الباطنية والجراحة‬
                                                          ‫كلية الطب وعميد الدراسات العليا ورؤساء‬                               ‫والنسائية والتوليد والاطفال‪.‬‬

                                                                                           ‫الاقسام‬

                                                          ‫‪26‬‬
   221   222   223   224   225   226   227   228   229   230   231