Page 195 - دوائر ادارية

‫الغاية الاستراتيجية (المحور) التطوير البشري (الإداري) والمادي‬

‫تطوير الكادر البشري‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪1‬‬

‫رقابة ‪Control /‬‬ ‫الإنجاز‬ ‫الانجاز‬ ‫مؤشرات الأداء‬ ‫القيم المالية‬ ‫الجهة المنفذة الفترة الزمنية‬ ‫الخطة التنفيذية ‪Action Plan‬‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫كنسبة‬ ‫السنوي‬ ‫(قابلة للقياس)‬ ‫‪ .1‬تفعيل الهيكل التنظيمي للمكتب‬
‫ــــــــ‬ ‫‪ .2‬تطوير كفاخة ومهارات الكادر‬
‫تعيين ‪ 4‬رؤساخ‬ ‫ــــــــ‬ ‫‪2021‬‬ ‫الموارد البشرية‬
‫شعب ‪ +‬رئيس‬ ‫رئاسة الجامعة‬ ‫الاداري للمكتب‬
‫ديوان ‪ 5 +‬اداريين‬ ‫ــــــــ‬
‫دورات في الادارة‬ ‫‪-2021‬‬ ‫الموارد البشرية‬ ‫‪ .3‬الوصول الى نسبة ‪ %100‬في‬
‫(عليا‪/‬متوسطة‪/‬دنيا)‬ ‫‪2024‬‬ ‫مركز الدراسات‬ ‫اعمال الديوان الالكترونية‬
‫‪ .4‬تحفيز العاملين‬
‫دورات في‬
‫العلاقات العامة‬
‫وخدمة الجمهور‪/‬‬
‫اللغة الانجليزية‬
‫‪/‬اعداد وصياغة‬
‫الكتب واساسيات‬

‫اللغة العربية‪/‬‬
‫وسائل التوصل‬
‫الاجتماعي وادارة‬
‫الحسابات‪ /‬الايميل‬

‫‪ /‬طباعة‪/‬‬

‫صر مكافات‬ ‫ــــــــ‬ ‫‪-2021‬‬ ‫رئاسة الجامعة‬
‫مالية ومعنوية‬ ‫‪2024‬‬ ‫مركز الحاسوب‬

‫مقابل الجهد‬ ‫‪- 2021‬‬ ‫رئاسة الجامعة‬
‫المبذول‪.‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫الموارد البشرية‬

‫الخطة الاستراتيجية لمكتب رئاسة الجامعة للأعوام ‪6 2024-2021‬‬