Page 193 - دوائر ادارية
P. 193

‫التحليل الرباعي ‪(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats( SWOT‬‬

                                                  ‫الفرص (‪)Opportunities‬‬                                           ‫نقاط القوة (‪)Strengths‬‬
‫‪ .1‬تميز الخدمة المقدمة كتسهيل سير المعاملات وسرعة انجازها على اكمل وجه‪.‬‬             ‫‪ .1‬وجود عدد من الكوادر الادارية المؤهلة الكفؤة‪. .‬‬

                                                         ‫التهديدات (‪)Threats‬‬                                                                    ‫نقاط الضعف (‪)Weaknesses‬‬
  ‫‪ .1‬استتقالة ‪/‬انتهتاخ ختدمات ‪/‬نقتل المتوظفين‪ ،‬وعتدم تتوفر بتديل لهتم بستبب وقت‬                                               ‫‪ .1‬عدم تفعيل الهيكل التنظمي (الجديد) للمكتب‪.‬‬

                                             ‫التعيينات الادارية في الجامعة‪.‬‬                                                      ‫‪ .2‬الحاجة الى تأهيل بعض الكوادر الادارية‪.‬‬
‫‪ .2‬ضتغط العمتل وعتدم وجتود حتوافز ماديتة ومعنويتة تحتد متن استتقطاب الكتوادر‬                                    ‫‪ .3‬عدم توفر دورات تدريبية وورش عمل تتعلق بتطوير العمل‬
                                                                                    ‫‪ .4‬عدم توفر اجهزة حديثة كالحواسيب والسكنارات والطابعات تتناسب وحجم وضغط العمل‪.‬‬
                                   ‫المؤهلة للعمل في مكتب رئاسة الجامعة ‪.‬‬
‫‪ .3‬تكلي بعتض المتوظفين بمهتام رداريتة تتناستب ومستمياتهم الوظفيتة رومتؤهلاتهم‬                                                 ‫‪ .5‬الحاجة الى اعادة تأهيل مبنى رئاسة الجامعة‬

                              ‫العلمية لقلة عدد الأداريين المعينين في المكتب‪.‬‬

                                                                                 ‫‪.‬‬

‫الخطة الاستراتيجية لمكتب رئاسة الجامعة للأعوام ‪4 2024-2021‬‬
   188   189   190   191   192   193   194   195   196   197   198