الخطة الاستراتيجية

الخطة الاستراتيجية لعمادة الدراسات العليا للجامعة الهاشمية للاعوام (2024-2020 )

الغايات والاهداف والاستراتجيات 

 

الهدف الاستراتيجي 1/1:استحداث برامج دراسات عليا جديدة

Establishing New Graduate Programs

المهام Tasks (Actions)

الاطار الزمني

مؤشرات الاداء

 

مهمة 1: الاتصال مع Stake holders  من خرجين واصحاب عمل ونقابات مهنية لتحديد الحاجة الى برامج دراسات عليا جديدة

مستمر

التواصل مع النقابات والمؤسسات المحلية

 

مهمة 2: التشبيك مع الجامعات العالمية المتميزة بهدف التعاون في طرح برامج دراسات عليا

مستمر

عدد الاتفاقيات المبرمة

مهمة3: الاشتراك في قاعدة بيانات Thomson Reuters

مستمر

عدد الدوريات

ازدياد المواقع الالكترونية وقواعد البيانات في المكتبة

مهمة 4:  توثيق الانتاج العلمي في قواعد بيانات الجامعة

مستمر

عدد الابحاث المستخلصة من الرسائل

 

 

الهدف الاستراتيجي الثاني: تطوير المناهج الدراسية لبرامج الدراسات العليا

Continuous Improvement of Graduate Programs Curricula

المهام Tasks (Actions)

الاطار الزمني

مؤشرات الاداء

 

مهمة 1:  الاتصال مع Stake holders  من خرجين واصحاب عمل ونقابات مهنية على تغذية راجعة عن برامج الدراسات العليا

مستمر

عدد محاضر الاجتماعات  ومحتواها, استبانة الخرجين واستبانة اصحاب العمل

مهمة2: تحديث الخطط الدراسية لبرامج الدراسات العليا ومراجعتها

مستمر

عدد محاضر لجان تطوير الخطط الدراسية

مهمة 3: تطوير مؤشرات الاداء لبرامج الدراسات العليا

مستمر

عدد الطلاب

مهمة 4: تحديث اسس القبول في برامج الدراسات العليا بحيث يصبح اكثر تنافسية

مستمر

القواعد والتعليمات

 

الهدف الاستراتيجي الثالث: استقطاب طلبة الدراسات العليا المتميزين من اوائل الاقسام الاكاديمية

Attracting Top Students to Join HU Graduate Programs  

 

المهام Tasks (Actions)

الاطار الزمني

مؤشرات الاداء

 

مهمة 1: تعديل تعليمات منح المساعدة في البحث ومنح المساعدة في التدريس بحيث يجذب الطلبة المتميزين من اوائل الاقسام

مستمر

عدد الطلاب المتميزين الحصلين على المنح

مهمة 2: زيادة دعم البحث العلمي في الجامعة لمشاريع الابحاث المتعلقة بالرسائل  الجامعية

مستمر

بند في موازنة الجامعة

مهمة 3: زيادة دعم المنح في البحث والتدريس للطلبة

مستمر

زيادة اعداد الطلبة المستفدين

 

 

 

الهدف الاستراتيجي الرابع:  حوسبة اجراءات كلية الدراسات العليا بحيث تقدم الكليةخدماتها الكترونيا

Computerization of the procedures of the Graduate School provides its services electronically

 

 

 

المهام Tasks (Actions)

الاطار الزمني

مؤشرات الاداء

 

مهمة 1: حوسبة نماذج كلية الدراسات العليا.

مستمر

حوسبة نظام الكلية

مهمة2:  حوسبة صلاحيات العميد

مستمر

حوسبة نظام الصلاحيات

مهمة 3 :  حوسبة تقديم طلبات الدراسات العليا عبر بوابة الطالب الكترونيا

مستمر

حوسبة تقديم الطلبة

مهمة 4 :  حوسبة اعتماد طلبات طلبة الدراسات العليا الكترونيا

مستمر

حوسبة اعتماد الطلبة

مهمة 5: حوسبة المعلومات المتعلقة بالرسائل الجامعية بعد مناقشتها واقرارها من حيث عنوان الرسالة الجمعية وملخصها باللغتين العربية والانجليزية واسمي الطالب والدكتور المشرف

مستمر

رفع الرسائل على الموقع الالكتروني للمكتبة والدراسات العليا

مهمة 6:  حوسبة جميع القوانين والتعليمات والانظمة الخاصة بطلبة الدراسات العليا

مستمر

توفير القوانين والتعليمات على موقع الجامعة

 

 

 

 

الهدف الاستراتيجي الخامس: تطوير المختبرات البحثية

Develop Research Labs

 

المهام Tasks (Actions)

الاطار الزمني

مؤشرات الاداء

 

مهمة 1: تخصيص دعم كافي للبحث العلمي

مستمر

عدد الأبحاث المنشورة عالمياً

مهمة 2: تعريف مؤسسات المجتمع المحلي بأهمية البحث من اجل تقديم الدعم

مستمر

عدد المؤسسات الداعمة

عدد الزيارات والمخاطبات للجهات المانحة

مهمة 3: عقد وحضور ورش عمل للمؤسسسات الداعمة للبحث العلمي

مستمر

عدد الورش

مهمة 4: عقد اتفاقيات مع جامعات عالمية

مستمر

عدد الاتفاقيات المبرمة

مهمة5: اعداد وتقديم مشاريع بحثية للاتحاد الاوروبي والولايات المتحدة الامريكية

مستمر

عدد المشاريع التي حصلت على الدعم

مهمة 6: زيادة عدد المختبرات ورفع كفاءة المتوفر حالياً

مستمر

عدد المستخدمين

عدد المختبرات