Strategic Plan

7 1 . ا ستقرار السياسي والأمني وا قتصادي وا جتماعي الراسخ للمملكة كبيئة حاضنة ومحفزة للتعليم. 2 . السمعة الإيجابية المرموقة التيتح ى بها من ومة التعليم العالي الأردنية على المستويين المحلي والإقليمي. 3 . انسجام الرؤى الوطنية مع التوجه نحو التوسع في مسارات التعليم التقني والمهني. 4 . التسارع العلمي العالمي فيمجا ت الثورة الصناعية الرابعة وتطبيقات الذكاء ا صطناعي كقاطرة للتطوير. 5 . الزخم الوطني والدولي المتزايد نحو مأسسة تطبيقات التحول الرقمي في المؤسسات الأكاديمية. 6 . توفر الفرص التمويلية المحلية والدولية الموجهة لدعم المشاريع البحثية وبناء القدرات المؤسسية. 7 . الموقع ا ستراتيجي للجامعة بالقرب من التجمعات الصناعية الكبرى ومراكز النشاط ا قتصادي الحيوي. 8 . وقوع الجامعة ضمن النطاق الجغرافي للمحاف ات ذات الأولوية في خطط التنمية المستدامة الوطنية. 1 . التحديات الناجمة عن تذبذب أو تغير السياسات الوطنية المن مة لأسس قبول الطلبة في الجامعات. 2 . المخاطر المرتبطة بتأخر أو ضعف التزام الجهات المانحة بسداد ا لتزامات المالية المترتبة عليها. 3 . محدودية الدعم المالي الحكومي المباشر بما يفرض تحديات إضافية على الموازنة التشغيلية للجامعة. 4 . تزايد حدة المنافسة مع المؤسسات التعليمية الزميلة في جذب واستقطاب طلبة الدراسات العليا. 5 . التأثيرات المحتملة للتقلبات وال روف الجيوسياسية المحيطة في الإقليم على استقرار واستمرارية الأعمال. 6 . مخاطر ا عتماد المالي المحدود على المصادر الذاتية في مواجهة المتطلبات التوسعية والتطويرية للجامعة. الفرص • التهديدات •