Strategic Plan

6 ثانيا: التحليل الرباعي 1. المكانة الرمزية سم «الجامعة الهاشمية» وما يمثله من قيم الو ء وا نتماء للوطن والقيادة الهاشمية الحكيمة. 2 . السمعة الأكاديمية المرموقة التيتح ى بها الجامعة على المستويات المحلية والإقليمية والعالمية منذ نشأتها. 3 . امتلاك نخب أكاديمية من خريجي أعرق الجامعات العالمية المشهود لها بالكفاءة والتميز. 4 . ا ستمرارية في تنفيذ سياسة إيفاد طموحة تضمن رفد الجامعة بكفاءات علمية متجددة ونوعية. 5 . التنوع النوعي في البرامج الأكاديمية الحاصلة على اعتمادات وطنية ودولية مرموقة. 6 . الإنتا البحثي الغزير لأعضاء الهيئة التدريسية والمصنف ضمن أرقى قواعد البيانات العالمية. 7 . الكفاءة العلمية و العملية العالية لخريجي الجامعة وقدرتهم التنافسية الواسعة في سوق العمل. 8 . التمكن التقني والتحول الرقمي الشامل الذي يغطي كافة العمليات الأكاديمية والإدارية في الجامعة. 9 . البنية التحتية المتطورة والمتكاملة في مرافق الجامعة والقابلة للتحديث والتطوير المستمر. 10. الريادة في تبني أهداف التنمية المستدامة وتحقيق الكفاءة في مجا ت الطاقة والمياه. 11. المن ومة المتكاملة من الشراكات المحلية والدولية الفاعلة في دعم البحث العلمي والتعليم وا بتكار. 1 . محدودية الدعم المالي السنوي المقدم من الموازنة العامة، مما يضع ضغوطاً على الموارد الذاتية للجامعة. 2 . تواضع حجم التمويل الخارجي الموجه للبحث العلمي من قبل قطاع الأعمال وا ستثمار. 3 . التحديات المرتبطة بجذب الطلبة الدوليين الناجمة عن ا عتبارات الجغرافية مقارنة بالمناطق الحيوية الأخرى. 4 . تباين مستويات الكفايات الإدارية بين الوحدات المختلفة، مما يؤثر على وتيرة التحول المؤسسي الشامل. نقاط القوة • نقاط الضعف •